1月31日，資源集團2024年經(jīng)營責(zé)任制宣貫會議在臥龍萬豪酒店一樓小宴會廳隆重舉行。資源集團本級、事業(yè)部、子公司/項目公司經(jīng)營班子成員、顧問，本級和事業(yè)部本級部門長及以上干部；本地項目公司部門長，資源集團2023年度先進代表及其他骨干代表等70余人參加了會議，異地單位組織觀看直播。會議由資源集團常務(wù)副總裁、房產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理郭曉雄主持。
2023年，資源集團在控股集團董事局的正確引領(lǐng)下，上下同欲、守正創(chuàng)新、竭力而為，面對外部環(huán)境各種不確定性，每一個資源人都毅然前行，以平凡的行動，創(chuàng)造出了不凡的業(yè)績。
首先，運營管理部長顧英霞、人力行政部長蔣鳳娟就2024年資源集團經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)容分模塊進行了詳細解讀。她們的宣貫與解讀讓與會人員充分認(rèn)識到了今年集團上下承轉(zhuǎn)啟合的變化，更增添了使命感。
隨后，資源集團礦產(chǎn)、房產(chǎn)兩個事業(yè)部總經(jīng)理馬哲總、郭曉雄總及萬豪酒店郭屹總分別進行了2024年經(jīng)營思路宣貫。馬總率先闡述礦業(yè)的年度重點工作，圍繞“一二三”戰(zhàn)略，持續(xù)整合優(yōu)化礦業(yè)板塊布局。在規(guī)模效益提升的同時，注重業(yè)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險控制，并將礦業(yè)的年度工作進行了詳細布署。
房產(chǎn)事業(yè)部郭總就近幾年全國及武漢、紹興、清遠房地產(chǎn)形勢以詳實的圖表數(shù)據(jù)做了研判，提出24年將以財務(wù)驅(qū)動、運營驅(qū)動雙管齊下，一方面做好增收、緩支、控本、節(jié)費等工作，另一方面要做好差異化營銷，創(chuàng)新營銷思路及方式，打造狼性團隊，做好精細化管理。
萬豪酒店郭屹總表示，上虞萬豪酒店將持續(xù)致力于成為當(dāng)?shù)馗叨司频晔袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，并從客房、宴會市場、餐飲等領(lǐng)域制定了落地性極強的行動計劃。
會議表彰了在過去一年里涌現(xiàn)出的最佳團隊、管理之星、技術(shù)之星、營銷之星、先進個人等獎項，并由經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)為他們現(xiàn)場頒獎。
先進代表們紛紛發(fā)言，表態(tài)在今后的工作中將繼續(xù)保持著飽滿的工作熱情，用心想事，用心謀事，用心干事，努力做到更好！
會議最后，資源集團總裁婁燕兒發(fā)表重要講話。婁總引用了丘吉爾在二戰(zhàn)時期的一段話，"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."作為開場，報告整體分為了三個部分，復(fù)盤與總結(jié)、形勢與機遇、目標(biāo)與要求。
婁總指出：2023年是公司結(jié)束十年轉(zhuǎn)型方向探索之路，并正式向資源端全面發(fā)力的元年；2024年是臥龍集團創(chuàng)立40周年，也是資源集團全體員工繼往開來的使命年，礦產(chǎn)、房產(chǎn)事業(yè)部在新的形勢下也都肩負(fù)著新的使命，分別以“拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高利潤率”和“快速去化，資金回籠”為核心目標(biāo)。報告復(fù)盤了2023年工作的亮點與不足，并就目標(biāo)市場的形勢與環(huán)境進行了分析，由此對2024年的經(jīng)營重點工作分別提出了明確要求。
工欲善其事，必先利其器。報告最后，婁總對全體干部和員工提出了共勉和要求：對于干部，要積極承接戰(zhàn)略要求，敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則，全面增強管理能力，既要會打仗也要能帶隊；對于員工，要實干、思考、創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)，擁抱變革和轉(zhuǎn)型。
櫛風(fēng)沐雨，春華秋實。資源集團全體是一支實力與勇氣并存、戰(zhàn)斗力頑強的團隊，當(dāng)新的挑戰(zhàn)到來的時候，我們無悔選擇振翅飛翔。力出一孔，同向而行，以堅毅的腳步，在艱難時局中逆風(fēng)飛揚，為實現(xiàn)資源集團高質(zhì)量的發(fā)展砥礪前行！